什么叫做“現(xiàn)代企業(yè)制度”？20多年前，我在省進(jìn)出口集團(tuán)公司工作，公司召開了幾次現(xiàn)代企業(yè)制度改革動(dòng)員大會(huì)，集團(tuán)公司股份制改革。刮了一陣風(fēng)后，不了了之，集團(tuán)公司于2008年破產(chǎn)倒閉了。我沒認(rèn)真思考過什么叫現(xiàn)代企業(yè)制度，近看了電視劇《大江大河》，忽然弄明白了。現(xiàn)代企業(yè)是針對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)而言的。傳統(tǒng)企業(yè)由國(guó)家投資，公司領(lǐng)導(dǎo)與員工都是工作人員，拿的是固定工資加少得可憐的獎(jiǎng)金。公司效益好壞一個(gè)樣。如果效益好，領(lǐng)導(dǎo)與員工也不能多拿。這就是為什么同一屆大學(xué)畢業(yè)生分配到不同的公司收入基本上差不多一樣。現(xiàn)代企業(yè)實(shí)際上就是股份制企業(yè)，也就是說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)與骨干員工擁有一部分股份。有了股份你就是股東，股東分紅天經(jīng)地義。換句話說(shuō)，你想從公司收益中分一杯羹，你首先要有一個(gè)名分，否則名不正言不順。明白了吧。舉個(gè)例子。一個(gè)國(guó)有企業(yè)有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)加5個(gè)員工。股份制改造以前，年底領(lǐng)導(dǎo)獲得1萬(wàn)元獎(jiǎng)金，其他員工每人獲得5千元獎(jiǎng)金。股份制改造后，領(lǐng)導(dǎo)擁有5%的股份，員工每人擁有1%的股份，一共擁有10%的股份。假設(shè)年底公司獲利100萬(wàn)元，領(lǐng)導(dǎo)就可以分紅5萬(wàn)元，每個(gè)員工可分紅1萬(wàn)元。如果公司一年獲利1000萬(wàn)元呢？是不是大家賺得更多呢？所以，大家會(huì)擼起袖子加油干，希望把公司做大做強(qiáng)，自己也賺得更多。這就是現(xiàn)代企業(yè)制度，或者叫股份制制度。